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重庆CMMI认证服务,让您省心安心

2020-08-09 04:09:01 845次浏览

价 格:面议

软件工程研究所的软件能力成熟度模型(CMM)的成功,导致了各种模型的衍生,而每一种模型都探讨了某一特定领域中的过程改进问题。各机构也已采用多种改善模型分别处理各自的关键过程问题。在工程组织中模型的繁衍导致了过程改进目标和技术的冲突,也导致了实践人员在应用各种不同的模型来实现特定的需求时容易产生混淆,这就要求培训工作也随之增长。

阶段式模型为支持组织的过程改进提供了一个过程平台,该模型将软件组织的软件能力成熟度描述为5级。对于着眼于改善过程成熟度的组织来说,阶段式模型提供了一种明确的、行之有效的跨越式发展途径。阶段式模型中所描述的组织的五个成熟度等级中,每实现一次等级间的跨越,组织就致力于解决某一方面的问题。例如,组织从成熟度等级1到成熟度等级2,主要致力于项目管理过程的改进;从成熟度等级2到成熟度等级3,主要致力于广泛的组织级过程的改进;从成熟度等级3到成熟度等级4,主要致力于过程定量管理的过程的改进;从成熟度等级4到成熟度等级5,主要致力于技术革新和优化过程的改进。通过这种方式,阶段式模型确定了组织进行过程改进的次序。

基于连续式模型对组织的过程进行评估,其评估结果具有更好的可见性。在连续式模型中,可以为每个过程域定义多个能力等级,从而可以增强对过程改进中强项和弱点的认识。由于连续式模型是对每个个别的过程域进行单独的评定,并给出个别过程域的能力等级特征图,这样更便于观察。

CMMI二级,管理级。在管理级水平上,所有级的要求都已经达到,另外,软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对项目相关的实施人员进行了相应的培训,对整个流程进行监测与控制,并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序,避免了软件组织完成任务的随机性,保证了软件组织实施项目的成功率。

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